1、電商倉儲物流運營團隊實力 一個企業商務條件再好、公司宏觀發展戰略藍圖再宏偉,沒有良好的運作團隊,良好培訓機制,這類企業一般很難做好服務,前期合作將出現一些不愉快,后期將漸入泥潭。倉儲類服務企業一般高層管理人員,不宜從社會上比較高端的甲方企業招募,比較強勢的甲方企業,特別是國內一些企業,服務意識相對比較薄弱,特別是平臺型企業,一直有強勢思維能力,相對服務比較口號化。
2、貨物堆碼做到科學、標準,符合“安全第一、進出方便、節約倉容”的原則合理規劃倉庫空間做到分區、分類、存放和管理 3、每日發貨結束需要檢査貨物庫存,達到或是超過安全庫存(熱銷產品的準備5天的銷售存量)的及時聯系主管進行補貨
3、退貨區,即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。二、區位確定后應制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,以便于存取。小量儲存區應盡量固定位置,整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍(藏)庫,也可以不固定位置而彈性運用。
2、客戶方面 傳統線下倉儲面向的客戶群體往往是已知門店或者經銷商,通??蛻魯盗枯^少且重復率高,有一定下單規律;而電商倉儲面向的都是未知終端客戶,數量龐大,且規律很難掌握(幾乎沒有規律)。
4、管銷售:靈活劃分銷售區域,銷售數據實時呈現。拜訪管理、業務員代下單,管好銷售,有業績! 5、做促銷:全面展示商品,靈活設置新品清庫買贈、打折…多種手段,高效促銷。
而要真正全面保證貨架質量,關鍵在于貨架的設計、材料、制造和施工四個方面。對于貨架企業來說,只有對貨架的設計、材料、制造、安裝、售后服務等環節嚴把質量關,才能確??蛻魝}儲系統的安全性與實用性。
電商作為時下商業熱點模式,與電商模式相關的各種周邊設備、配套也漸漸受到關注,對于電商來說,倉儲無疑是整個電商環節中的核心部分,無論是物料或產品的進出貨管理,還是物流配送環節,都必須通過倉庫來配合整個流程,所以倉儲管理,特別是智慧倉儲,作為一個電商模式的中樞位置,對整個供應鏈有著很大作用。
盡管從成本上來說,外包倉儲物流會比自建高出1~2倍的成本,但是外包倉儲物流的價格僅僅是表象的成本,我們為客戶省掉的是隱形的成本,比如我不用升級IT系統,不用為銷售額的爆發增長更換倉庫,當你做了1-2萬平米卻爆倉的時候,搬倉庫的成本你算過沒有?
二、流程設計影響 1、第三方監督 倉儲最高負責人不可過分的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可以直觀發現的問題點由該管理者自身去監督檢查。對于隱性的大量數據必須要求公司安排第三方部門進行監督,而自身則作為輔助監督存在。