電商倉儲外包,怎么才能做好？

做好電商倉儲外包,您準備好了嗎？

電商倉儲物流環節作為供應鏈上的一環，緊密連接供貨商、賣家與消費者。盡管電商倉儲物流環節并非直接面對消費者，但作為最后一公里，倉儲物流的響應速度和服務質量也成為影響消費者購物體驗的重要一環。

電商精細化運營，離不開有計劃、有效率的倉儲物流管理體系。

那么，倉庫如何實現標準化？發貨標準怎么制定？庫房規劃怎么做？倉庫績效以什么為標準？物流績效怎樣才能切實有效？

有業內資深電商倉儲物流專家表示，企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。

1、貨位優化，提高分揀作業效率

將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利于準確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高作業效率。

為了使服裝倉儲管理有序，利于出入庫作業操作規范，理貨員應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，并且編號，一是便于貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。

2、盤點多級化，提高盤點的準確率和作業效率

對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利于盤點工作進行。

3、操作實現程序化，提高出入庫作業效率

保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、準確，低耗、有序。